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  • 戰略重組添活力,改革轉型譜新篇——城發房產召開重組后員工大會
  • 信息來源:     發布時間:2020-06-05 09:04:51    閱讀量:
  •         為做好集團下屬房產板塊戰略重組工作,進一步落實項目人員分工和責任,確保公司運營及項目建設按計劃穩妥、有序、高效落實,推動公司轉型發展。6月2日上午,在城發房產公司四樓會議室召開全體員工大會,會議由公司總經理張偉主持,公司董事長歐立新、特邀集團特派紀檢檢查組二組組長劉芳、紀檢專員周佳以及公司全體員工參加會議。
            首先,由公司各項目總經理對公司項目基本情況進行介紹,并匯報下半年項目工作計劃。公司各部門部長介紹部門成員分工及部門工作職責。城發房產公司重組后,現公司建設開發項目有城發·酈城、城發·錦城、城發津楓·庭苑、城發·翰林府、城發·南洲壹號、時代新城、時代馨園、紫涵湖、芙蓉花園等11個項目,暫設10個項目部,采用項目責任制模式,對項目部進行獨立考核和管理。
            會上,劉芳詳細介紹了對房產公司監督檢查工作的主要職責和工作方式,并提出了三點要求:一是要主動落實“主體責任”。公司“一把手”要強化責任擔當,切實擔負起第一責任人職責,督促班子成員履行好“一崗雙責”,管好班子、帶好隊伍;二是要主動支持派駐工作。公司主要責任人要提高政治站位,帶頭支持特派紀檢監察組履行監督責任,積極配合做好相關工作;三是要主動接受派駐監督。要牢固樹立“監督就是支持、監督就是幫助、監督就是關愛”的理念,凡涉及公司“三重一大”決策事項,要主動接受特派紀檢監察組的日常監督,形成一種常態。
            隨后,歐立新指出,希望大家正確認識當下情形,做好手頭的工作,立足根本同時大膽創新,共同努力將城發房產這個品牌打響。同時提出三點要求:一是提高政治站位,統一思想,嚴于律己。要加強公司“五化支部”的建設,提高黨建水平,將黨支部標準化規范化建設精神融入房地產建設和運營管理工作中,打造屬于房產公司特色的黨建品牌。加強黨風廉政建設,形成風清氣正的工作局面;二是強化市場意識,用市場化的理念推進公司建設發展。打破傳統的思想觀念,從公司經營層面到個人自身發展,一定要樹立市場意識,勇于擔當作為、主動謀劃推進。要加強個人學習,提升自身能力獨當一面;三是強化擔當作為,從上至下深入落實項目的建設和運營。公司經營層要清晰自身職責,統籌管理,發揚帶頭作用。各部門之間一定要加強部門內部工作管理以及跨部門協作的協調能力,遇到問題多溝通多匯報。項目部是公司發展的基石要明確各項目的工作內容、成本控制和利潤等目標,由公司及項目部統籌布局,明確各項目的工作安排和績效,確保項目按計劃落地。 

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